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Afrique - 7 juin 2021

Cameroun > Matgenie: Le Pca accusé de plomber le bon fonctionnement de l’entreprise.

Depuis la réforme pourtant prometteuse, qui a conduit à la nomination d’une nouvelle équipe managériale en 2017, dont le Pca accusé de saborder le fonctionnement de l’entreprise, le Matgénie peine à décoller.

La société d’État peine à payer son personnel qui accumule ainsi déjà 13 mois d’arrierés de salaire.

« Tout ceci, à cause des caprices de certains dirigeants et des obstacfles qui bloquent l’implémentation d’un projet gouvernemental visant à doter cette société d’État de près d’un millier d’engins du BTP. »

laisse entendre notre source.

Des commandes

« n’arrivent pas à être exécutées en raison des difficultés de trésorerie. On peut citer des contrats de travaux d’entretien des infrastructures routières avec diverses administrations et des privés pour un montant de 15,7 milliards de FCFA, en tant que prestataire ou maître d’ouvrage dans le domaine du génie civil (81%) et des études (19%) ».

Et au-delà de cette absence de capacité financière, qui fait du Matgénie un véritable géant aux pieds d’argile, cette société d’Etat abrite depuis plusieurs années un conflit managérial déclenché par son président du Conseil d’administration, Jean Roland Daniel Ebo, selon notre source.

« La réunion que vous avez présidée le 13 novembre 2019 avec les administrateurs et la direction générale du Matgénie a fini de nous convaincre que la volonté du président du Conseil d’administration de faire obstacle au bon fonctionnement de l’entreprise ne prendra pas fin »,

administrateurs du Matgénie dans une lettre adressée au ministre des Travaux publics le 18 novembre 2019.

Des administrateurs qui ne manquent pas alors d’égrener un chapelet de récriminations contre le Pca:

« la convocation du Conseil, de même que l’ordre du jour, dépendent exclusivement du bon vouloir du Pca : les demandes pressantes et répétées de la direction générale et l’avis des autres administrateurs sont sans effet ; le choix des administrateurs invités à siéger dépend, lui aussi, de la volonté du Pca, à telle enseigne que l’on se retrouve en session de Conseil avec des administrateurs qui ont déjà été remplacés par leur administration d’origine (…) ; les sessions du Conseil sont interminables et presque stériles, parce que le Pca voudrait imposer son point de vue sur tout sujet discuté et, lorsqu’il n’obtient pas satisfaction, il passe au point suivant sans avoir conclu le point discuté. Il n’est pas rare qu’il quitte la salle brusquement, mettant fin à une session sans en épuiser l’ordre du jour, tout simplement parce qu’il a été mis en minorité sur un point donné de l’ordre du jour ».

En dehors des sessions du Conseil, apprend-on, les manœuvres concourant au blocage du fonctionnement du Matgénie se poursuivent avec des attitudes telles que « le refus de concertation avec les administrateurs pour détendre l’atmosphère entre le Pca et le directeur général et dynamiser la direction générale et le Conseil d’administration.

 »La propension du Pca à s’immiscer, sans consultation du Conseil, dans la gestion quotidienne de l’entreprise, au point de signer une décision rapportant une décision du directeur général, ou encore de vouloir imposer au directeur général un collaborateur en la personne de l’ex-Daf, actuellement sous mandat de dépôt, qui a posé des actes ayant entraîné la perte de confiance du Dg.; la reconduction du contrat du commissaire aux comptes sans consulter le Conseil… ».

178 lettres de dénonciations diverses à différentes institutions de la République entre juin 2017 et décembre 2018, les employés du Matgénie, eux, broient du noir. Ceci, bien que l’État ait décidé, en 2015, de relancer cet ancien loueur d’engins du génie-civil qui a laissé filer ses parts de marché aux opérateurs privés, en une véritable entreprise publique du BTP. C’est-à-dire, une entité pouvant postuler pour les contrats relatifs à la construction des infrastructures dans un pays transformé en un vaste chantier depuis 2012.

Pourtant, souligne la Commission technique de réhabilitation des entreprises du secteur public et parapublic dans son rapport 2019 sur les sociétés d’Etat, « le déploiement marketing impulsé au sein de la société depuis 2018 lui a permis d’avoir un portefeuille important de commandes ».

Pierre Laverdure OMBANG

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