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Par Hajer Elina
Les conclusions de cet audit mettent sous pression la gouvernance de l’une des entreprises publiques les plus stratégiques du Cameroun. Le rapport évoqué mercredi 19 août par Africa Intelligence relève plusieurs anomalies susceptibles de soulever des interrogations sur les mécanismes de contrôle interne et de supervision de la Snh.
Parmi les principaux constats figure l’absence d’assemblée générale pendant six ans. Les auditeurs émettent également des réserves sur certaines créances et sur le traitement comptable d’une participation de plusieurs milliards de Fcfa dans Cstar, projet lié au développement d’infrastructures de stockage de produits pétroliers. Cette participation ne figurerait pas dans les états financiers de la Snh.
Ces révélations prennent une dimension particulière au regard de la démarche engagée quelques mois plus tôt par la SNH auprès de Transparency International Cameroon.
Le 26 février 2026, des responsables de la Snh avaient en effet ouvert des discussions avec l’organisation anticorruption. L’objectif annoncé était de renforcer les mécanismes de gouvernance et de lutte contre la corruption de l’entreprise, d’examiner les dispositifs institutionnels existants et d’identifier les améliorations nécessaires à leur efficacité.
La démarche avait cependant suscité une polémique. Akere Muna, fondateur de Transparency International Cameroon et ancien vice-président mondial de Transparency International, avait exprimé ses réserves, dans un contexte toujours marqué par l’affaire Glencore.
Transparency International Cameroon avait alors tenu à clarifier la nature de ses échanges avec la Snh. Dans une déclaration publiée le 9 mars, l’organisation avait expliqué avoir été sollicitée pour réaliser un « diagnostic de gouvernance », et non pour délivrer un quelconque certificat de bonne gouvernance à l’entreprise publique.
Cinq mois plus tard, les réserves soulevées par l’audit donnent un relief particulier à cette initiative. La question n’est désormais plus seulement celle de l’existence de mécanismes internes de gouvernance et de contrôle à la Snh, mais celle de leur efficacité réelle, alors que des anomalies sont signalées jusque dans le fonctionnement des organes sociaux et les états financiers de l’entreprise.
La Snh, créée en 1980, gère les intérêts de l’État camerounais dans le secteur des hydrocarbures et occupe une position centrale dans la commercialisation du pétrole et du gaz du pays.
Sa gouvernance est scrutée depuis plusieurs années, notamment dans le sillage du scandale Glencore. La filiale britannique du négociant suisse avait reconnu avoir versé des pots-de-vin au Cameroun, notamment à des responsables de la Snh et à d’autres agents publics, pour obtenir un accès préférentiel au pétrole entre 2011 et 2016. Les sommes évoquées atteignaient environ 7 milliards de FCFA. Akere Muna avait alors demandé que l’identité des personnes impliquées soit rendue publique.
Le nouvel audit intervient donc à un moment particulièrement sensible : quelques mois après l’ouverture d’un dialogue entre la Snh et Transparency International Cameroon destiné à examiner ses mécanismes de gouvernance, un rapport soulève désormais de sérieuses réserves sur la gestion et les comptes de l’entreprise. L’enjeu sera notamment de déterminer quelles suites seront données à ces constats et au « diagnostic de gouvernance » annoncé en février.
