world top news
Par Zobel A Mbon
La Socapalm ne vit pas en vase clos. Le secteur de l’huile de palme fait face à une triple contrainte. D’abord économique, avec la volatilité des cours mondiaux et la concurrence des importations. Ensuite sociale, avec des attentes fortes des communautés et des employés en matière de conditions de travail et de dialogue. Enfin environnementale, avec une pression croissante des organisations non gouvernementales et des marchés sur les pratiques durables.
Dans ce contexte, l’ancien modèle fondé uniquement sur les volumes, atteint ses limites. D’où la nécessité de cette nouvelle vision dont l’objectif affiché est d’atteindre 4 tonnes par hectare d’ici 2028. Pour y parvenir, la Socapalm ne peut plus se contenter d’investir dans les machines, mais aussi dans l’humain et dans les méthodes.
La tournée de Frédéric Augé a véhiculé trois messages qui structurent Socapalm 2.0 .Le premier signal est celui de la proximité: En allant lui-même sur les sites, le Directeur Général brise la distance entre la direction et la base. A Mbambou, Mbongo et Edéa, il s’est adressé directement aux cadres et aux délégués du personnel. Le message est simple : la stratégie ne se décrète plus depuis un bureau mais elle se construit avec ceux qui coupent les régimes et font tourner les usines.
Le deuxième signal est celui de la responsabilité:A Edéa, Frédéric Augé a martelé une idée forte à savoir que chaque kilogramme de régime perdu est un manque à gagner pour tous. En responsabilisant chaque maillon de la chaîne, de la plantation à l’usine, la direction veut instaurer une culture du résultat.
Le troisième signal est celui de la durabilité. En plaçant la responsabilité environnementale et sociale au même niveau que l’excellence opérationnelle, Socapalm 2.0 prend acte des nouvelles exigences du marché. Il ne s’agit plus seulement de produire, mais de produire mieux et de manière responsable.
Cette tournée de proximité est donc plus qu’une campagne de communication. C’est la première pierre d’une transformation culturelle. Si la direction parvient à maintenir le cap et à associer réellement les équipes au projet, la Socapalm pourrait bien réussir à se réinventer.
